工商雙方:攜手合作謀共贏
發(fā)布時(shí)間:2010.03.25 來(lái)源: 查看次數(shù):
3月初,北京金象大藥房與馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)聯(lián)合召開新聞發(fā)布會(huì),宣布雙方已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
醫(yī)藥零售終端與品牌企業(yè)的戰(zhàn)略合作雖然屢見不鮮,但是此次雙方合作的產(chǎn)品卻并非常規(guī)意義上的醫(yī)療用品,而是“馬應(yīng)龍八寶眼霜”這一新登陸北京市場(chǎng)的化妝品。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著新醫(yī)改的深入推進(jìn),零售連鎖藥店正在積極主動(dòng)地“求新、求變”,尋求志同道合的品牌企業(yè)進(jìn)行共贏、共利的戰(zhàn)略合作,這已成為工商雙方共同的經(jīng)營(yíng)思路;而經(jīng)營(yíng)方向從藥品向“大健康”領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,以健康美容產(chǎn)品為代表的非藥品銷售也成為其普遍選擇。
戰(zhàn)略合作 互利共贏
今年初,正是零售連鎖藥店與品牌藥企簽訂全年戰(zhàn)略合作協(xié)議的高峰期,雙方在未來(lái)一年乃至若干年內(nèi)的深度合作,就從這里開始。金象與馬應(yīng)龍的攜手,只是案例之一。不管合作的對(duì)象是何產(chǎn)品,雙方的目的都是互利共贏。
其實(shí),類似的工商之間的合作已經(jīng)不少。2009年4月,康美藥業(yè)與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司旗下的大型國(guó)有醫(yī)藥零售企業(yè)——廣東一致藥店有限公司開展5年期中藥品類戰(zhàn)略合作。合作期間,康美藥業(yè)將成為后者唯一的中藥品類戰(zhàn)略合作商,其所需的中藥品類商品全部由康美藥業(yè)公司提供,“一致”不再向第三方采購(gòu)中藥商品、為第三方代銷中藥商品或以其他方式為第三方銷售中藥商品。據(jù)公司規(guī)劃,康美將在廣東一致藥店管理的全部連鎖藥店進(jìn)行“店中店”和中藥專柜的統(tǒng)一規(guī)劃和裝修,并預(yù)計(jì)合作期間每年中藥銷售收入超過(guò)億元,且可保持25%以上的增長(zhǎng)速度。2009年底,康美發(fā)布公告,表示將新建一條生產(chǎn)線,原因是由于省內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)的開拓以及與連鎖藥店的戰(zhàn)略合作,使其生產(chǎn)的中藥飲片需求量劇增,公司中藥飲片產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸。戰(zhàn)略合作對(duì)產(chǎn)品銷售量的提升作用,由此可見一斑。
“我們目前與20家左右的品牌藥企保持了深度合作的關(guān)系,其銷售量以每年15%~20%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)?!北本┑峦吾t(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理助理王志軍表示,該公司與品牌藥企的戰(zhàn)略合作是從三年前開始的,涉及普通藥品、醫(yī)療器械、保健品等多種產(chǎn)品門類。
“對(duì)于金象大藥房而言,銷售藥妝產(chǎn)品由來(lái)已久,如同仁堂、云南白藥和片仔癀等都有相應(yīng)的藥妝產(chǎn)品,但此前只是配合制藥企業(yè)開展銷售?!北本┙鹣蟠笏幏酷t(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司總經(jīng)理鄧勁光表示,金象與工業(yè)企業(yè)的合作經(jīng)歷了三個(gè)階段:最初,是以工業(yè)企業(yè)為主導(dǎo),零售藥店配合開展?fàn)I銷的階段,如與同仁堂、片仔癀藥妝的合作;第二個(gè)階段是零售藥店與工業(yè)企業(yè)真正開始攜手合作,如與云南白藥牙膏和創(chuàng)可貼、東阿阿膠健康產(chǎn)品等的合作;而此次與馬應(yīng)龍的合作,則以零售藥店為主導(dǎo),攜手工業(yè)企業(yè)為百姓提供健康產(chǎn)品,倡導(dǎo)健康生活方式?!敖鹣笤?009年的非藥品銷售已占銷售總額的55%,未來(lái)目標(biāo)是占比達(dá)到60%以上。我們對(duì)藥妝產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常有信心,因此才決心更加深入地參與這種合作?!?/P>
而其合作對(duì)象也同樣底氣十足:“馬應(yīng)龍藥業(yè)是一家有400多年歷史的中華老字號(hào)企業(yè),此次推出的‘眼霜’,去年6月正式推向武漢市場(chǎng),單價(jià)不低的眼霜一個(gè)月就賣出了4000多支,因此我們很有信心將其引入一線城市?!瘪R應(yīng)龍藥業(yè)股份有限公司銷售中心總經(jīng)理王禮德表示,馬應(yīng)龍接下來(lái)還會(huì)推出其他產(chǎn)品,當(dāng)然這一切要視市場(chǎng)反應(yīng)情況而定。
合作形式 全面深入
“我們與金象的合作是全面而深入的。雙方共同參與產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣:金象會(huì)在門店張貼大幅海報(bào)、提供醒目的產(chǎn)品陳列位置;我們則開通消費(fèi)者反饋熱線,有計(jì)劃、系統(tǒng)地在各媒體投放廣告……很多工作都是雙方共同參與的。”王禮德表示。而在金象的門店,記者看到,馬應(yīng)龍眼霜已經(jīng)被擺放在了展柜第二排——與顧客視線平行的黃金位置。
王志軍介紹經(jīng)驗(yàn)說(shuō),與品牌藥企的合作是一個(gè)雙方不斷磨合的過(guò)程,在最初的一年里,也許并不能取得預(yù)期的效果,這需要雙方坐下來(lái)共同探討原因:是供貨跟不上,是陳列不夠醒目,還是產(chǎn)品線不夠適合?“度過(guò)了磨合期,雙方合作就顯得非常順暢了,產(chǎn)品銷量也會(huì)有明顯提升。比如我們與某家用血壓計(jì)品牌企業(yè)的合作,我們?cè)陂T店中為其提供一個(gè)好位置,做單獨(dú)陳列;廠家則在一年內(nèi)對(duì)店員進(jìn)行3~4次的培訓(xùn)——對(duì)醫(yī)療器械銷售人員的專業(yè)要求是很高的,因此系統(tǒng)的培訓(xùn)非常有必要,而且廠家的培訓(xùn)是寫入藥店的全年工作計(jì)劃中的,藥店會(huì)在人事安排上早做準(zhǔn)備;廠家提供好的采購(gòu)價(jià)格,以及一些額外的耗材或是小禮品,以便吸引顧客;藥店要及時(shí)把消費(fèi)信息反饋到廠家……”
適應(yīng)市場(chǎng) 滿足需求
是什么原因促使連鎖藥店和品牌藥企越來(lái)越緊密地?cái)y手合作?業(yè)內(nèi)人士提了兩個(gè)關(guān)鍵詞,一是高毛利產(chǎn)品,二是新醫(yī)改政策。
“促使我們與品牌藥企進(jìn)行戰(zhàn)略合作的起因,是源于藥店應(yīng)該經(jīng)營(yíng)高毛利產(chǎn)品還是品牌產(chǎn)品這個(gè)常見的難題?!蓖踔拒姾敛恢M言,“在三年前,我們已留意到這種現(xiàn)象:外地一些零售藥店單純或過(guò)于重視高毛利產(chǎn)品的銷售,而拿品牌產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)奪客源,使得品牌產(chǎn)品在藥店的銷售中處于艱難的位置,最終不得不退出終端市場(chǎng)。但是,高毛利產(chǎn)品對(duì)門店的利潤(rùn)貢獻(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,零售藥店只得反回頭來(lái)再靠品牌藥獲得利潤(rùn),這使得品牌藥在終端的地位日益重要?!笨偨Y(jié)外地同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),德威治決定與品牌企業(yè)進(jìn)行深度合作。
一位業(yè)內(nèi)人士指出,連鎖藥店應(yīng)該不再死盯著產(chǎn)品的毛利率的絕對(duì)高低,而應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌藥銷售和高毛利產(chǎn)品銷售有機(jī)結(jié)合,藥店可通過(guò)戰(zhàn)略合作,尋求品牌產(chǎn)品的利潤(rùn)空間,如維持穩(wěn)定的價(jià)格,要求合理的利潤(rùn)空間和返利。而通過(guò)合作雙方戰(zhàn)略資源的整合,也可以有效提高藥店整體的盈利能力,如生產(chǎn)企業(yè)給予藥店店員的專業(yè)培訓(xùn),可以提升店員對(duì)各類產(chǎn)品的醫(yī)學(xué)和藥學(xué)知識(shí),提高店員藥學(xué)服務(wù)的專業(yè)能力。因此,這樣做不僅可以直接增加產(chǎn)品銷售量的擴(kuò)大所帶來(lái)的直接利潤(rùn),還能夠帶動(dòng)藥店客流量、交易次數(shù)和客單價(jià)的增加。
引入品牌藥生產(chǎn)企業(yè)的二、三線品種,也是工商雙方戰(zhàn)略合作的重要內(nèi)容之一。二、三線品種既有品牌的美譽(yù)度和影響力,也有更高的毛利率空間。品牌零售連鎖企業(yè)與品牌藥生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)姻和合作,符合未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。這也是驅(qū)使品牌零售連鎖企業(yè)和品牌藥生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要原因。
此外,早在新醫(yī)改正式啟動(dòng)之前,金象大藥房就已經(jīng)開始著手經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整。新醫(yī)改實(shí)施后,金象大藥房更是加快了調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向的步伐。鄧勁光表示,新醫(yī)改實(shí)施后,對(duì)大城市中較高收入人群,藥店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品應(yīng)該針對(duì)滿足其提高生活品質(zhì)、改善生活狀況的要求?,F(xiàn)在,醫(yī)療機(jī)構(gòu)著重解決的是患者疾病治療的需求,而零售藥店要著重解決的是消費(fèi)者健康和美麗等改善生活品質(zhì)的需求。
因此,出于樹立自身品牌形象的考慮,零售藥店必須繼續(xù)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者熟悉、喜愛的品牌品種,否則,消費(fèi)者因選擇權(quán)的被剝奪而會(huì)逐漸流失。而對(duì)于品牌產(chǎn)品來(lái)說(shuō),壓縮流通環(huán)節(jié),提高利潤(rùn)空間,通過(guò)深度合作,密切和品牌連鎖藥店的關(guān)系,也可以迅速提升其銷量??傊?,工商深度合作,定能實(shí)現(xiàn)雙贏。